Si me llaman "resiliente" una vez más...

Cuando hablamos de cambio climático, escuchamos una palabra todo el tiempo: resiliencia. Lo usamos para hablar de todo, desde nuestras casas, nuestra red eléctrica, hasta nosotros mismos. A principios de esta primavera, les pedimos a nuestros oyentes que nos dijeran cómo se sienten acerca de esta palabra. Y volaste nuestro buzón de voz.

En este episodio de Sea Change, escuchamos sus respuestas. Y nos preguntamos: ¿cómo podemos abordar las fuerzas físicas del cambio climático y los sistemas sociales rotos que lo convierten en una amenaza aún mayor? Escuchamos historias sobre los esfuerzos de toda la Costa del Golfo, desde viviendas a prueba de tormentas hasta la creación de grupos de respuesta a desastres en los vecindarios, para ayudar a evitar que las personas necesiten ser resilientes en primer lugar.

Un agradecimiento especial a Rob Verchick, autor de The Octopus in the Parking Garage: A Call for Climate Resilience (¡ya disponible!). Y, a todos los que pasaron tiempo con nosotros para esta historia, desde un sitio de construcción en la zona rural de Alabama hasta las calles del vecindario Gentilly de Nueva Orleans. Además, muchas, muchas gracias a todos los que llamaron para darnos su opinión sobre la palabra "resistente".

Para obtener más información sobre Fortalecer los hogares de Alabama, consulte nuestra historia separada sobre el programa.

Obtenga más información sobre el Cuerpo de Resiliencia de Nueva Orleans aquí.

Presentado por Carly Berlín y Halle Parker.

La ayuda de edición estuvo a cargo de Carlyle Calhoun, Rosemary Westwood, Halle Parker, Kezia Setyawan y Eve Abrams. Nuestra diseñadora de sonido es Maddie Zampanti.

Sea Change es una producción de WWNO y WRKF. Somos parte de NPR Podcast Network y distribuidos por PRX.

Nota: las transcripciones son producidas por un servicio de transcripción de terceros y pueden contener errores (incluida la ortografía de los nombres). Tenga en cuenta que el registro oficial de nuestros episodios es la versión de audio.

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BROUSSARD: Hola, soy Carolyn Broussard. Soy de Nueva Iberia originalmente, ahora vivo en Nueva Orleans. Y he crecido toda mi vida siendo llamada resiliente por todas las cosas por las que hemos pasado... y juro que si me llaman resiliente una vez más... voy a gritar.

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PARKER: Estás escuchando Sea Change. Soy Halle Parker. Y hoy, estamos hablando de la palabra resistente. Es uno que escuchamos todo el tiempo viviendo en la costa. Y – Carly Berlin de New Orleans Public Radio ha estado pensando mucho en cómo lo usamos. Hola Carly.

BERLÍN: Hola Halle.

PARKER: Entonces, cuando se trata del cambio climático, la palabra resiliencia se usa mucho, ¿verdad?

BERLÍN: Sí. Lo usamos para hablar de todo, desde nuestras casas hasta la red eléctrica y de nosotros mismos. No creo que pueda siquiera comenzar a contar la cantidad de veces que escuché esta palabra mientras informaba en el sur de Luisiana en los últimos años. Y comencé a preguntarme cómo se sentiría la gente al respecto.

Y cuando te preguntamos, explotaste nuestro buzón de voz.

BUNCH: En cuanto a resiliencia para la gente, ese es el código político para: 'Oigan, tontos, no los preparamos bien, pero lo lograron, así que, ¡felicidades!' Este es Daniel Bunch en Metairie. A-Dios.

PARKER: Sí... esto pareció realmente tocar un nervio. Entonces... ¿cuándo empezaste a sentir curiosidad por esto?

BERLÍN: Realmente comencé a pensar en esta palabra durante las dos temporadas de huracanes sin precedentes que tuvimos en 2020 y 2021. Como sabes, Halle... nosotros mismos vivimos esto... el estado fue azotado por siete tormentas con nombre en el transcurso de esas dos años - y causaron destrucción masiva.

CLIP 1: *Rugido de lluvia y viento* Los terroríficos sonidos de Ida...

CLIP 2: Pedazos del techo volando por todas partes.

CLIP 3: Una de las tormentas más fuertes que haya azotado el área.

BERLÍN: Entonces… comencé a notar esto. Con qué frecuencia, en los momentos posteriores a que la gente acababa de perderlo todo, escucharías esta frase.

TRUMP: Cada corazón estadounidense está con la gente de Texas y Luisiana. Son fuertes y resistentes.

BIDEN: La gente de Louisiana y Mississippi es resistente.

JOHNSON: Lo que siempre digo acerca de nuestra gente aquí en Luisiana, somos personas fuertes y resistentes.

PARKER: Oh, sí, el recurso de los funcionarios gubernamentales. Casi un eslogan posterior al huracán en este punto.

BERLÍN: Sí. Y a mucha gente no le gusta que la llamen resiliente. Como Carolyn, nuestra llamada que escuchaste al principio del episodio.

BROUSSARD: Si me llaman resiliente una vez más... voy a gritar.

BERLÍN: Para algunos de ustedes, la palabra resistente se usa como una forma de pasar la pelota. Eso es lo que nos dijo Rosina en la parroquia de Plaquemines.

PHILIPPE: Hola, mi nombre es Rosina Philippe, soy Atakapa-Ishak/Chawasha, de Grand Bayou Village. Ya sabes, la gente dice: 'Oh, bueno, son resistentes'. Y los libera de, ya sabes... la responsabilidad de hacer las cosas críticas y agresivas que se necesitan.

BERLÍN: Esta idea surgió mucho en sus mensajes de voz. Que llamar resilientes a las personas individuales en realidad alivia la responsabilidad de quienes están en el poder de protegerlos del daño.

Y creo que es justo decirlo: el huracán Katrina fue el peor de los casos de esta dinámica. Porque no fue realmente un desastre natural. La inundación de Nueva Orleans y todas las muertes que siguieron fueron el resultado de fallas humanas: fallas humanas en la responsabilidad.

Y eso es lo que dijo nuestra interlocutora, Claudia.

BARKER: Hola, soy Claudia Barker, llamo desde Nueva Orleans. Aquellos de nosotros que sobrevivimos y reconstruimos después de Katrina nos cansamos mucho de ser llamados resilientes. Algunos desastres, como la inundación de Nueva Orleans a raíz de Katrina, se debieron en parte a malas decisiones por parte de los humanos. Con Katrina, fue la elección del gobierno federal no mantener su sistema de protección contra inundaciones y el fracaso de los líderes nacionales para ayudar a las personas, especialmente a los negros, cuando se encontraban en una situación desesperada.

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BERLÍN: Lo que empecé a pensar al escuchar todos estos mensajes es que cuando a las personas se las llama resilientes, lo que en realidad escuchan es: 'Oye, lo siento, estás solo'. Si acaban de destruir su casa, puede reconstruirla usted mismo. Si te han desplazado, puedes volver a casa tú mismo.

PARKER: Correcto, es casi como si la gente dijera: 'Oye, no me llames resiliente sin hacer nada para ayudarme a ser resiliente'.

BERLÍN: ¡Sí! Exactamente.

PARKER: Bien, entonces parece que la pregunta es: ¿qué pueden hacer nuestros gobiernos, nuestros sistemas sociales, las empresas privadas a las que compramos cosas, para evitar que las personas tengan que ser resilientes en primer lugar?

BERLÍN: Totalmente. Quería entrar en el meollo de esa pregunta. Y, para hacer eso, llegué a una especie de... lugar improbable.

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VERCHICK: Bueno, te diré algo, realmente había un pulpo en el estacionamiento.

BERLÍN: Ese es Rob Verchick, es profesor de derecho ambiental en la Universidad Loyola de Nueva Orleans, también trabajó en la administración de Obama. Y acaba de publicar este libro llamado El pulpo en el estacionamiento.

Comienza con esta historia sobre un hombre en Miami en 2016. Se dirigía al estacionamiento de su edificio de condominios...

VERCHICK: … y dando vueltas alrededor de su auto y todos los demás autos allí con este gran y amplio charco de, eh, agua de mar verdosa y dando vueltas justo en el medio, debajo de las luces fluorescentes había un pulpo vivo muy grande.

BERLÍN: Este tipo: tomó una foto con su teléfono y la publicó en línea. Se volvió viral.

Pero para Rob, esto era más que una historia divertida. Era un tema de cambio climático. El pulpo probablemente había estado pasando el rato en el fondo de la Bahía de Biscayne, cerca de una tubería de drenaje. Pero debido al aumento del nivel del mar, y a una marea extrema ese día...

VERCHICO: …. las aguas se invirtieron y lo empujaron hasta el estacionamiento y salpicaron.

BERLIN: Y... esto planteó una especie de pregunta existencial para Rob. ¿Cómo convivimos con el cambio climático? ¿Cuando el muro que hemos construido entre nosotros y la naturaleza comience a derrumbarse?

VERCHICK: Si no podemos mantener la vida marina fuera de los estacionamientos, ¿qué más no podemos hacer?

BERLIN: O realmente, ¿qué más PODEMOS hacer? De hecho, esa es la pregunta central del libro de Rob, que tiene que ver con esta idea de resiliencia frente a nuestro mundo que cambia rápidamente.

Él tiene esta línea que realmente se me quedó grabada: "La acción climática ahora busca evitar el daño que no podemos manejar y manejar el daño que no podemos evitar".

Manejar el daño que no podemos evitar: esa es la parte de la resiliencia.

VERCHICK: El primer uso de la palabra resiliencia está de regreso, creo que fue Francis Bacon, quien usó la palabra para significar 'recuperarse'.

BERLÍN: La palabra resiliencia surge en muchas disciplinas diferentes. En ecología, la resiliencia se usa para describir la capacidad de un ecosistema para volver a la normalidad después de algún tipo de perturbación. También se usa en psicología para hablar sobre la resiliencia emocional al trauma.

VERCHICK: Y eso no significa, oh, pasas por un evento traumático, lo atraviesas y simplemente sales vivo por el otro lado. Eso no es lo que es la resiliencia. La resiliencia es ser capaz de atravesar el proceso de comprender lo que está sucediendo, cambiando tal vez sus reacciones o su vulnerabilidad, y luego salir de cualquier evento, salir de una manera más fuerte, mejor equipado para tratar con el mundo.

BERLÍN: Y así es como Rob piensa sobre la resiliencia climática: es identificar los problemas que enfrentamos, adaptarnos a ellos, manejarlos de alguna manera, y salir del otro lado mejor posicionado para enfrentar el próximo capítulo de esta crisis más grande a medida que se desarrolla. .

VERCHICK: Cuando digo resiliencia climática, estamos hablando de recuperarnos, ya sabes, absorber una carga, por así decirlo, pero tenemos que recuperarnos mejor. Tenemos que encontrar los problemas que tuvimos al principio y solucionarlos.

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BERLIN: Y, Halle, arreglar esos problemas es una gran tarea. Por un lado, significa abordar las amenazas físicas, como mantener al pulpo fuera del estacionamiento, o ajustar dónde y cómo vivimos debido a los riesgos del aumento del nivel del mar y tormentas más grandes.

Y por otro lado, por si fuera poco, se está abordando el lado social. Hay tantas palancas que conducen a la pobreza y la desigualdad en este país. Y lo hemos visto una y otra vez: es más difícil para la gente pobre recuperarse después de que ocurre un desastre.

PARKER: Así que nuestro episodio de hoy viene en dos actos. Acto 1: ¿Cómo podemos abordar las fuerzas físicas del cambio climático? Y Acto 2: ¿cómo comenzamos a reparar los sistemas sociales rotos que lo convierten en una amenaza aún mayor?

Primero, Carly nos lleva a un viaje a la costa de Alabama, donde hablaremos sobre el techo sobre tu cabeza.

BERLÍN: Cada dos meses en Alabama, cientos de personas se levantan en medio de la noche. Para entrar en este sitio web. No conseguir entradas para Beyoncé o Taylor Swift. Pero para tratar de ganar un nuevo techo.

Bernadette Windle es una de estas personas. Vive en los suburbios de Mobile, cerca de la costa. Y se arriesgó en abril.

WINDLE: Bueno, son las 12:06 de la mañana y estoy tratando de iniciar sesión en Strengthen Alabama Homes para solicitar la subvención.

BERLÍN: Esta subvención es de un programa estatal llamado Strengthen Alabama Homes. Le da dinero a la gente, hasta diez mil dólares a cada uno, para ayudarlos a hacer que sus casas sean más capaces de resistir el clima severo.

Parte del dinero es para cosas como ventanas más fuertes y puertas de garaje. Pero sobre todo, es para techos más fuertes. Porque el peor daño de una tormenta por lo general ocurre después de que el techo ha volado, exponiendo el interior de una casa al exterior.

El estado entrega este dinero por orden de llegada, unos pocos cientos de hogares a la vez. Y cuando se abre el sitio web, solo cuatro veces al año, a la medianoche, los espacios se han llenado en tan solo ocho minutos.

Y cuando Bernadette inició sesión, el sitio se congeló por completo. Ella había pasado por esto antes.

WINDLE: Al igual que la primera vez que intenté hacerlo, parece que el sitio está bloqueado. No me deja iniciar sesión en absoluto. Lo intentaré durante unos minutos, pero a partir de ahora, no está abriendo el sitio, en absoluto.

BERLIN: Si eres alguien que sabe de estas cosas... Alabama se ha convertido en un líder nacional en el mundo de la construcción resiliente. Una forma de construir casas para que puedan permanecer intactas durante huracanes o tornados. Y el programa Strengthen Alabama Homes juega un papel clave.

Y quería verlo en acción. Entonces, desde mi casa en Nueva Orleans, tomo la Interestatal 10 y me dirijo hacia el este. La carretera atraviesa vecindarios y, mientras conduzco, veo techo tras techo cubiertos con lonas azules.

BERLINA. Hay otro… Son las cinco en dos minutos. Y es difícil saber de qué tormenta son porque hemos tenido muchas en los últimos años.

BERLÍN: Cuando los equipos de noticias sobrevuelan lugares devastados por huracanes, siempre se ven filas y filas de techos destruidos. Madera, tejas y pertenencias de la gente esparcidas por todas partes.

Eso se debe a que los tipos de tormentas que hemos visto en la Costa del Golfo en los últimos dos años, su golpe ha llegado con sus feroces vientos. Vientos que alcanzan hasta 150 millas por hora. Y arrancar los techos de las casas, abriéndolos al cielo.

Una vez que pasan las tormentas, lo primero que hace la gente es poner una lona en el techo. Y estas lonas, no resisten exactamente bien si llega más mal tiempo.

BERLÍN: Algunas de estas lonas están deshilachadas y voladas probablemente por haber sido azotadas por otras tormentas que se han producido desde que las colocaron.

BERLÍN: Y siempre me he preguntado: ¿no podemos construir nuestras casas de manera que sea menos probable que se deshagan con el viento? ESA ES la apuesta de Alabama. ¿Qué pasaría si, en lugar de arreglar los techos después de que llega una tormenta, los construyéramos mejor en primer lugar?

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Así que conduje hasta Loxley, Alabama, una pequeña ciudad, a unas diez millas al este de Mobile Bay, para ver cómo se coloca uno de estos techos especiales. Recorro un camino rural bordeado de granjas e iglesias. Y luego me detengo en esta pequeña casa de campo de ladrillo que tiene una cruz en la puerta que dice "Bienvenido" con un girasol. El trabajo del techo está bien avanzado.

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BERLÍN: ¡Oye!

CRUMP: Hola Carly. Harry Crump.

BERLÍN: Harry Crump es el contratista aquí hoy; se especializa en construcciones que están mejor preparadas para soportar el impacto de un huracán.

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BERLÍN: El equipo aquí está arrancando tejas y una capa vieja de fieltro, arrojándolos en una pila en el patio.

CRUMP: Esto se llama el desgarro.

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BERLÍN: Bastante sencillo. Pero una vez que se arranca el techo viejo, viene el primer paso para colocar el techo nuevo. Harry y su equipo necesitan asegurar la capa de la plataforma del techo, básicamente madera contrachapada, a las vigas de la casa. Y para hacer eso, van a usar estos clavos especiales que parecen tornillos. Y muchos de ellos, de setecientos a ochocientos.

CRUMP: Tienes que volver a clavar cada viga con clavos de espiga anillada de ocho D a cuatro pulgadas de distancia. Eso asegura la madera contrachapada a las vigas.

BERLÍN: ¿Y en qué se diferencian esas uñas de las parecidas...?

CRUMP: ¿Un estándar? Un común estándar de ocho D es un vástago liso. Puedes sacarlos con bastante facilidad. Bueno, un clavo de vástago anillado se enclava en la madera porque tiene anillos alrededor.

BERLIN: Entonces, de nuevo, funciona como un tornillo. Una vez que están todos adentro, la tripulación se pone una capa protectora especial llamada escudo de hielo y agua, que ayudará a evitar la lluvia.

CRUMP: Si soplas algunas tejas, todavía tienes el escudo de hielo y agua para protegerte de la lluvia.

BERLÍN: Entonces, bastante simple. Tienes tus clavos especiales para mantener el techo pegado a la casa. Tienes tu escudo de hielo y agua que mantiene el techo sellado de la lluvia. Luego, asegúrese de que los bordes estén súper seguros: esos son los lugares donde la presión del viento tiende a levantar el techo. Le pones unas tejas resistentes y listo.

¿Parte del objetivo de Fortalecer Alabama? Alienta a las personas a reemplazar sus techos viejos por otros nuevos y más resistentes, con estos materiales que realmente resistirán una tormenta.

Y para algunas personas, les ayuda a reparar daños en el techo que de otro modo no habrían podido pagar. Como, para Karen Ellis. Cuya familia es propietaria de esta pequeña casa de campo. Ella es una de las afortunadas ganadoras de Strengthen Alabama. Ella me muestra su gran patio trasero con árboles altos y frondosos.

BERLÍN: Es un lugar realmente hermoso aquí atrás con todos los árboles.

ELLIS: Sí, lo es. Lo único que me preocupa son las serpientes. *risas* Pero aparte de eso, es bueno. Es bueno.

BERLÍN: Karen creció en esta casa, con árboles altos, rosales y serpientes en la hierba. Su familia construyó este lugar a partir de un catálogo en los años 60. Ella se mudó hace unos años para cuidar a su madre, que tiene Alzheimer.

Y cuando el huracán Sally pasó por aquí en 2020, abrió un agujero en el techo. El agua comenzó a filtrarse en la cocina y en el dormitorio de Karen. Entonces supo que iban a necesitar reemplazar el techo.

BERLÍN: Así que puso una de esas omnipresentes lonas azules sobre el techo. Pero... no duró.

ELLIS: Había un azul allá arriba, pero el azul no era lo suficientemente fuerte. Voló. Entonces mi hermano fue y consiguió otro, uno más grande. La lona se encargó de eso hasta que... ya sabes. Hasta ahora.

BERLÍN: Esa segunda lona permaneció en su techo durante dos años y medio. Hasta que el equipo de techado apareció esta mañana y lo quitó.

Karen se enteró de Strengthen Alabama a través de un amigo. Ella dijo que el proceso transcurrió bastante bien. Y sin la subvención, su familia no habría podido pagar este nuevo techo. Los diez mil dólares del programa cubrirán casi todo el costo.

Mientras observa a la cuadrilla clavar la cubierta y desplegar el escudo contra el hielo y el agua, dice que se siente protegida. Entrando en la temporada de huracanes, esta vez.

ELLIS: Porque ya no tengo que preocuparme por la lluvia, la lluvia en la casa. Simplemente emocionada... la novedad... hará que la casa luzca mejor. A pesar de que necesitamos más trabajo hecho a él. El techo es el comienzo.

BERLÍN: ¿Su tranquilidad? No es el único beneficio aquí. ¿La verdadera razón por la que Strengthen Alabama Homes existe? Es un avemaría para salvar la industria de seguros costeros.

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BERLÍN: Retrocedamos el reloj un minuto, a mediados de dos mil. Alabama acababa de ser azotada por una serie de grandes tormentas. Huracán Iván en 2004. El extremo este de Katrina en 2005.

Eso significó muchos daños a las casas cerca de la costa en un período de tiempo realmente corto. Y eso significó muchos pagos de las compañías de seguros a los propietarios de viviendas, para ayudar a las personas a reconstruir.

¿Y la industria de seguros, en la costa? Empezó a tambalearse, después de ver cómo se acumulaban todos esos reclamos. Las empresas veían evaporarse sus márgenes de beneficio.

El cambio climático plantea una gran amenaza existencial para la industria de seguros, en todas partes. Eso es porque las compañías de seguros: su trabajo es ponerle precio al RIESGO. Y cuando miran sus bolas de cristal hacia el futuro, ven los crecientes riesgos del cambio climático. Más destrucción por las tormentas. Más beneficios perdidos.

En la costa de Alabama, a mediados de la década de 2000, esto significó que las compañías de seguros comenzaron a aumentar sus precios, lo que refleja un mayor riesgo futuro. Algunas empresas dejaron de renovar pólizas, limitando las opciones de las personas. Y las primas de los seguros empezaron a ser mucho más caras. Enfrentados a ese precio más alto, algunas personas abandonaron por completo su seguro contra viento, dejándolos aún más vulnerables si azota una tormenta.

Todo esto era un gran problema. Especialmente para un hombre.

POWELL: Sí, soy Brian Powell del Departamento de Seguros de Alabama.

BERLÍN: El trabajo de Brian en ese momento había sido tratar de rehabilitar las compañías de seguros que se habían declarado insolventes. Pero luego lo llamaron para hacer otra cosa: encontrar una manera de reducir el riesgo de pérdida en primer lugar, antes de que las empresas se estresen y los propietarios se arruinaran. Lo llamé un día para escuchar la historia, y me dijo que tenía un lugar para comenzar: con las casas mismas.

POWELL: La forma de hacerlo es poner en marcha algún mecanismo para que las casas se mantengan intactas mientras llegan estas tormentas. ¿Asique como haces eso? Bueno, teníamos que averiguarlo.

BERLÍN: Brian es pragmático. Ex militar, solía trabajar en un bufete de abogados, lidiando con fraude de seguros. Cuando se le encomendó la tarea de descubrir cómo reducir este riesgo de pérdida, lo que estaba en juego era aún mayor. El estado había sido golpeado por un tornado masivo en 2011, otro gran golpe para la industria de seguros.

Así que Brian se concentró. Se encerró en su oficina en Montgomery durante dos años. Sabía que necesitaba encontrar algún tipo de forma de modificar los edificios, algún tipo de estándar de construcción, que pudiera resistir mejor los fuertes vientos. Así que empezó a buscar por todas partes.

POWELL: Recorrí el país en busca de un estándar. Porque, para mí, sin establecer un estándar para un programa, no teníamos nada con lo que medir nuestro trabajo.

BERLÍN: Y encontró esta organización llamada Instituto de Seguros para la Construcción y la Seguridad del Hogar. Es un grupo de investigación, financiado por compañías de seguros. Y su mandato es encontrar formas de reducir el riesgo de pérdida de propiedad, o el riesgo de que los edificios se dañen o destruyan por el clima severo.

Para hacer eso, el grupo construyó esta enorme instalación de investigación en Carolina del Sur donde básicamente recrean desastres climáticos. Imagine un hangar de aviones con ciento cinco ventiladores gigantes. Pueden simular huracanes y otros tipos de tormentas allí y probar la capacidad de una casa para resistirlas.

Nunca había oído hablar de algo así. Así que fui y encontré este video desde el interior del centro de investigación: así es como suenan todos esos fanáticos.

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Malik: Así que sí, es genial.

BERLÍN: Ese es Fred Malik.

MALIK: Es lo suficientemente grande para que podamos construir casas unifamiliares de tamaño completo allí y crear huracanes de categoría 3, 8 pulgadas de lluvia por hora.

BERLÍN: Fred es el director gerente de un programa en el grupo de investigación llamado FORTIFICADO, todo en mayúsculas, como si lo estuvieras gritando. Han creado todo tipo de pautas de construcción para construir casas que puedan soportar mejor las tormentas, llamadas estándares FORTIFICADOS.

Y el video de la instalación de prueba: comienza con dos casas idénticas, una al lado de la otra. Uno es, entre comillas, "fortificado", el otro no.

Y una vez que los ventiladores se encienden...

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…puedes ver cómo la casa normal vuela en pedazos, con trozos de madera volando por todas partes. ¿Pero la casa fortificada? Está totalmente bien.

El nivel Fortificado más alto, el estándar de oro, protege las casas de los huracanes de categoría 3. Ese nivel suele ser solo para casas nuevas; implica cosas como asegurarse de que su techo esté anclado a sus paredes, y sus paredes a sus cimientos, de una manera más resistente.

Pero el nivel más bajo comienza con reforzar solo UNA parte de la casa. Fred dijo que eso se debe a que, a través de la investigación del grupo, descubrieron que la peor destrucción, y la mayoría de las reclamaciones de seguros, generalmente comienzan en un solo lugar. Ya sabes lo que es.

MALIK: El daño casi siempre comienza con el techo... La mayoría de las reclamaciones tienen daños en el techo. Y una vez que comienza el daño del techo, el reclamo se hace cada vez más y más grande.

BERLÍN: Así que idearon esas prácticas de construcción de las que oyó hablar a nuestro contratista Harry Crump: los clavos de vástago anillado que parecen tornillos, ese sello especial para protección adicional contra la lluvia. Junto con otras cosas que puede hacer, más allá del techo, como poner ventanas y puertas más fuertes y garajes, todas las demás aberturas por donde puede entrar el viento y el agua.

Brian, que había estado encerrado en su oficina buscando un estándar, fue a las instalaciones de prueba del hangar de aviones en Richburg, Carolina del Sur. Y allí encontró la respuesta a su problema.

POWELL: Después de ver la ciencia, vi lo que estaban haciendo en Richburg, me convencieron. Así que regresé a Alabama y hablé con el comisionado de seguros y le expliqué lo que estaban haciendo.

BERLÍN: Los estandartes fortificados se convirtieron en la pieza central de este nuevo programa diseñado por Brian: Fortalecer los hogares de Alabama. Ya sabemos que les da a los propietarios hasta diez mil dólares para fortalecer sus hogares y disminuir su riesgo.

Pero también es una victoria para las compañías de seguros. Porque las casas construidas para soportar condiciones climáticas severas significan menos pagos posteriores a la tormenta.

Y así es como sabe que la industria de seguros realmente cree que esto vale la pena: están pagando la factura. Las empresas son las que financian Strengthen Alabama Homes en primer lugar, a través de cosas como las tarifas de licencia que tienen que pagar al estado de Alabama para hacer negocios allí.

POWELL: La industria realmente está pagando por esto. Pero también están cosechando algunos de los beneficios, en el sentido de que están pagando por una reducción de pérdidas.

BERLIN: Y, según cuenta Brian, funcionó. Tomó un tiempo comenzar a repartir subvenciones (burocracia gubernamental para usted), pero desde que se lanzó oficialmente en 2016, el programa financió más de 6000 hogares.

Pero eso es en realidad una pequeña fracción del número total de casas fortificadas en Alabama. Ahora hay más de 40.000, de 50.000 en todo el país. Lo que significa que Alabama realmente lidera el camino.

Eso se debe en parte a que algunos lugares en la costa de Alabama han incluido los estándares de Fortificación en sus códigos de construcción municipales, por lo que cuando se construyen casas nuevas, todas están Fortificadas. También hay una ventaja adicional para las personas que ya están en su hogar, la guinda del pastel, en realidad: una vez que se realiza el trabajo fortificado, obtienen un descuento en la prima de su seguro.

Entonces, mientras que otros estados tienen algunas exenciones de impuestos o incentivos más modestos, o sus propios códigos de construcción para huracanes, como Florida, ningún otro estado ha adoptado realmente la construcción fortificada como lo ha hecho Alabama.

Brian ve el programa Strengthen Alabama como una especie de catalizador. Incluso más allá de los hogares que financia directamente, es una forma de correr la voz de que estos estándares funcionan.

Porque el objetivo de Fortalecer Alabama, en general, es reducir las tasas de seguro fortaleciendo la mayor cantidad posible de hogares en todo el estado. Reducir el riesgo para todos a la vez. Y Brian dice que el mercado de seguros en la costa se ha recuperado.

POWELL: El mercado se está volviendo muy saludable allí. Así que ha sido un éxito abrumador.

BERLÍN: Tal éxito que otros estados buscan seguir el ejemplo de Alabama, incluido Louisiana.

Lo cual... será una tarea difícil. El mercado de seguros de Luisiana está en caída libre después de todas las tormentas que hemos enfrentado en los últimos años. Tenemos una costa mucho más grande que Alabama, y ​​la mayoría de nuestros grandes centros de población están cerca de ella. Parece que cada semana otra compañía de seguros quiebra o deja de escribir pólizas aquí.

Y – el programa de Alabama no es perfecto. Se limita a casas unifamiliares donde el propietario vive en el lugar, lo que significa que las personas que alquilan no ven los mismos beneficios. Y Brian me dijo que la demanda es tan alta que nunca hay suficiente dinero para todos.

Y, debido a que es por orden de llegada, a veces las personas más necesitadas pueden terminar últimas en la fila. No hay forma de priorizar a las personas que esperan con lonas sobre sus techos durante años.

Eso ha sido lo principal que molesta a William Marker. Era un techador que trabajaba en la casa de Karen Ellis. Señaló el otro lado de la calle y me dijo que sospechaba que las personas que más podrían usar el dinero podrían tener problemas para conseguirlo.

MARCADOR: Las personas que realmente necesitan el programa, todavía tienen lonas azules en el techo porque es posible que no puedan despertarse a las 12 en punto, conectarse a la computadora y solicitarlo. Es posible que no tengan acceso a Internet. Estamos parados al otro lado de la calle de una casa en este momento que probablemente calificaría para eso, que tiene una lona en el techo. Pero, um, desafortunadamente, es posible que no puedan solicitar la subvención.

BERLÍN: La familia de Karen Ellis tuvo suerte. Necesitaban el dinero, no habrían conseguido un techo nuevo sin él.

Para Bernadette Windle, fue más una elección. Ella es la que inicia sesión en el sitio web de Strengthen Alabama Homes a la medianoche. Se rindió por un tiempo, luego volvió a intentarlo alrededor de la 1 am.

WINDLE: Finalmente pude conectarme, pero me tomó... Um, me tomó hasta las 3:30 de la mañana para que funcionara.

BERLÍN: ¡Pero lo consiguió! Y el nuevo techo está en proceso. Bernadette ya había estado planeando reemplazar el techo de su casa suburbana. Trabaja para una agencia inmobiliaria. Y fue de ellos que aprendió sobre Strengthen Alabama Homes. Ella vio el programa como una forma de ayudar a reducir el costo de reemplazar su viejo techo.

WINDLE: Fue entonces cuando le dije a mi esposo: probablemente deberíamos considerar esto ahora, ya sabes.

BERLÍN: No habían enfrentado daños como Karen Ellis durante Sally. Y conseguir un techo fortificado no estaba realmente en su radar. ¿Pero ahora? Se siente un poco más tranquila al entrar en la temporada de huracanes. Sabiendo que su familia tendrá un techo más fuerte sobre sus cabezas.

WINDLE: No somos de los que se levantan y se van con un huracán. No vivimos en una zona inundable, así que no lo somos. Vivimos cerca de un lago *risa nerviosa* pero, pero... hace, quiero decir, ya sabes, darte una sensación más segura en una casa cuando se avecina una tormenta... es agradable.

BERLÍN: Esa sensación de seguridad, solo se extiende hasta cierto punto. Las calles podrían inundarse con lluvia extrema. Todavía podría salirse la energía.

Pero si llega una tormenta y su techo se queda sobre su cabeza, tendrá mucho menos trabajo que hacer: recoger los pedazos después. Si evacuaste, tal vez puedas regresar a casa más rápido. Ayuda a tus vecinos antes. Y tal vez esa sea una forma de pensar sobre la resiliencia: volver a un sentido de normalidad con un poco más de facilidad.

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PARKER: Bueno, entonces Carly, hemos estado hablando sobre el lado físico de la resiliencia: construir cosas de una manera que nos salve del ciclo de destrucción, reconstrucción, repetición. Pero ese no es el único factor en juego.

BERLÍN: Totalmente, Halle. Quiero llevarnos de vuelta a mi conversación con Rob Verchick, el pulpo. Para él, los riesgos asociados con el cambio climático tienen dos factores distintos.

VERCHICK: Un conductor es la exposición física al daño físico. ¿Bueno? Quizás eso sea estar en el cinturón de huracanes.

BERLIN: Entonces, puede abordar ese primer factor de riesgo, la exposición física, con soluciones físicas. Cosas como el programa de techado de Alabama. Pero luego llegas al otro conductor.

VERCHICK: La otra es la vulnerabilidad social que se le atribuye.

BERLÍN: Piense en la vulnerabilidad social como cuán susceptible es un determinado grupo de personas a los peores impactos de un desastre. Como lesiones, muertes, interrupción de la vida cotidiana.

Tome un huracán por ejemplo. La misma tormenta puede golpear una comunidad rica y una pobre. La capacidad de la comunidad rica para recuperarse relativamente rápido será mucho mayor que la de los pobres.

Para Rob, esta vulnerabilidad social es en realidad lo que nos distingue aquí en el sur de Luisiana del resto del país, incluso más que nuestra susceptibilidad a los huracanes o las inundaciones.

VERCHICK: Nosotros, en el sur de Luisiana, somos más diferentes del resto del país en el grado de vulnerabilidad social que en el grado de exposición física.

BERLÍN: Así que está diciendo: sí, estamos en el camino de las tormentas. Pero el verdadero problema es cuán desigual es nuestra sociedad. En lo que realmente no había pensado en esos términos antes.

PAKER: Sí. He leído estudios que lo respaldan. Necesita más que mejores techos y mejor ingeniería. Necesitas deshacer siglos de desigualdad.

BERLÍN: Correcto. Porque en Luisiana, estamos al final de todas las listas. Tenemos algunas de las expectativas de vida más bajas. Algunas de las mayores proporciones de personas que viven en la pobreza. Y – racismo sistémico profundamente arraigado.

Y para Rob, quien literalmente escribió el libro sobre la resiliencia climática, lograr la resiliencia debe parecer abordar todo ESO.

VERCHICK: Si pudiera manejar la reparación de partes de la vulnerabilidad social, en realidad estaría haciendo más para reducir el riesgo que construyendo un malecón.

PARKER: Esto me hace pensar en todos los mensajes de voz que recibimos. El rechazo a la palabra resiliencia es que la gente dice: Oye, he tenido que ser resistente, porque los sistemas están rotos. Porque la red de seguridad está muy desgastada aquí.

BERLÍN: Exactamente. Y necesita un conjunto completamente diferente de herramientas para tratar de construir una red de seguridad más fuerte. Entonces, para el Acto 2, quiero mostrarles un grupo que está tratando de hacer precisamente eso.

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BERLÍN: Estoy en un estacionamiento en Gentilly, un vecindario de mayoría negra en Nueva Orleans, un día de verano del año pasado. Hay alrededor de una docena de nosotros aquí, debatiendo qué tipo de bebida fría necesitaremos para una mañana calurosa de tocar puertas.

"Agua, agua... Sigue con el pedialia, hombre... ¿Con qué frecuencia bebes eso?"

BERLÍN: Estas personas no vienen a intentar venderte algo o conseguir que vote por alguien. ¿Su trabajo? Es para ayudar a las personas a prepararse para la temporada de huracanes.

Son parte de una organización sin fines de lucro llamada Resilience Corps. Es un grupo dedicado que ayuda con la preparación y respuesta ante desastres.

Tonya Freeman Brown es una de las supervisoras aquí hoy. Ella dice que están hablando con la gente sobre cómo hacer un plan de evacuación, o qué almacenar si vas a esperar a que pase una tormenta.

FREEMAN-BROWN: Si realmente pudiéramos acostumbrarnos a planificar, en lugar de reaccionar, se reduciría mucho el estrés en una situación que ya es estresante.

BERLÍN: Y la forma de reducir el estrés es tener la información antes de la crisis. Saber cómo obtener ayuda de la ciudad de antemano. Porque la mayor amenaza generalmente surge después de que golpea un huracán, especialmente si se corta la energía.

Como lo que sucedió aquí después del huracán Ida en 2021, cuando Nueva Orleans enfrentó un corte de energía total durante días. Diecinueve personas murieron por problemas relacionados con el calor extremo. La mayoría tenía más de 60 años. Algunos tenían discapacidades y carecían de acceso al oxígeno vital cuando la ciudad quedó totalmente a oscuras.

FREEMAN-BROWN: Ahora, con la severidad de las tormentas y los cortes de energía, realmente hay que pensar en el futuro.

BERLÍN: Ahora, está bien. La verdadera resiliencia aquí se vería como si las empresas responsables de la infraestructura de la ciudad realmente invirtieran de una manera que la hiciera menos propensa a fallar.

Pero Entergy, la empresa eléctrica de Nueva Orleans, se ha enfrentado a críticas desde hace mucho tiempo por descuidar la red. Y por preocuparse menos por la confiabilidad para los clientes y más por la rentabilidad para sus accionistas.

Por lo tanto, si no puede confiar en que la compañía de electricidad lo mantenga a salvo... la gente tiene que cuidar de sí misma.

Ingrese: el Cuerpo de Resiliencia. La gente llamando a las puertas en el calor. Se centra en asegurarse de que las personas estén preparadas para los tipos de colapso de infraestructura que sabemos que volverán a ocurrir, y en tejer una mejor red de seguridad social para atrapar a los más vulnerables entre nosotros.

Este programa comenzó en 2020, cuando dos amigos que habían pasado años juntos en el movimiento laboral se comunicaron por teléfono. Justo cuando el COVID comenzaba a extenderse.

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BERLÍN: Dejaremos a Tonya y conoceremos a LaTanja Silvester. Lo sé, sus nombres son similares. LaTanja Silvester esperaba tomarse un tiempo libre agradable y relajante en 2020. Acababa de pasar siete años como presidenta de un capítulo sindical local para trabajadores de la industria de servicios y estaba lista para un descanso y unas vacaciones. .

Pero entonces, la pandemia se apoderó. Y recibió una llamada de su viejo amigo Saket Soni.

SILVESTER: Saket me llamó y me dijo... bueno, primero dijo: '¿Estás bien?' ¿Bien? Pero, 'Veo lo que está pasando en Nueva Orleans...' En ese momento, Nueva Orleans era el epicentro de COVID, después de Mardi Gras.

BERLÍN: LaTanja y Saket se conocían del mundo de la organización laboral en Nueva Orleans. Se había mudado recientemente a Washington DC, pero ver cómo se desarrollaban esos primeros días de la pandemia le recordó un tipo diferente de catástrofe. Uno que había vivido con LaTanja. Las secuelas del huracán Katrina.

SONI: Personas como LaTanja y yo pudimos ver de primera mano cómo Estados Unidos se reconstruye y recupera después de un desastre.

BERLÍN: ¿Y la forma en que Estados Unidos se recupera? Es desigual y desigual. Hay grandes divisiones entre QUIÉN puede recuperarse y quién no. Y esas divisiones, casi siempre caen en líneas de raza y clase.

Katrina es el ejemplo perfecto de ese tipo de recuperación desigual. Solo mira quién murió. Y que quedó varado en la ciudad durante la inundación. Y quién no pudo reconstruir o volver a casa después. Personas de raza negra. Gente pobre.

LaTanja y Saket ya estaban comenzando a ver que la carga de COVID estaba cayendo más fuerte sobre los habitantes negros y morenos de Nueva Orleans. Y querían hacer algo para revertirlo.

SILVESTER: Una de las cosas clave que fue importante para nosotros dos es asegurarnos de que la recuperación no se pareciera a la recuperación posterior al huracán Katrina.

Entonces LaTanja y Saket comenzaron a hablar sobre esta idea. ¿Qué pasaría si pudieran crear una especie de equipo de respuesta comunitaria sobre el terreno? Tal vez, si hubiera habido algo así durante Katrina, podría haber ayudado a la gente antes de que las cosas se pusieran tan terribles.

Y ahora, con la pandemia, este nuevo grupo podría emplear a personas que ya conocen bien sus vecindarios, para hacer cosas como dar información sobre sitios de prueba o entregar comestibles.

Y podría asociarse con las ciudades para llenar los vacíos que los gobiernos locales pasan por alto. Se centraría en las personas con mayores necesidades, ayudándoles a recuperarse tan rápido como las personas con más recursos.

Saket imaginó a este grupo actuando como los glóbulos blancos de una ciudad.

SONI: Pienso en el Cuerpo de Resiliencia como los glóbulos blancos de la ciudad. Y se reúnen donde la gente tiene necesidades. Y ayudan a las personas a sanar de cualquier crisis por la que estén pasando.

BERLÍN: Y no se detendría con COVID. Este mismo grupo de trabajadores podría usar las mismas habilidades, como tocar puertas o realizar campañas de recolección de recursos, para ayudar a las ciudades a suavizar el golpe de otros tipos de emergencias, como huracanes o incendios forestales. El tipo de desastres que vamos a ver cada vez más con el cambio climático.

SONI: Entonces, en una era de desastres, necesita que el Cuerpo de Resiliencia sea una parte tan permanente de la infraestructura de una ciudad como lo son los bomberos.

BERLÍN: Pensaron que Nueva Orleans sería un lugar natural para poner a prueba esta idea, dado lo crónicos que son los desastres de tantos tipos aquí, y lo profundamente arraigadas que están la pobreza y la desigualdad.

LaTanja se acercó a la oficina del alcalde, que estaba emocionada de trabajar con ella y Saket para desarrollar esta cosa. El gobierno de la ciudad aportó algo de dinero, al igual que algunas grandes fundaciones. Y todos juntos, lanzaron el primer Cuerpo de Resiliencia en el país aquí en el otoño de 2020.

¿Y una pieza clave del modelo, para LaTanja y Saket, estos dos organizadores laborales? Buenos trabajos.

SONI: No se puede tener resiliencia sin una fuerza laboral resiliente. No se puede tener recuperación sin la mano de obra.

BERLÍN: Saket ya había estado probando esta idea, a escala nacional. Es el fundador de una organización nacional sin fines de lucro llamada Resilience Force. Como mano de obra. Es la organización paraguas del Cuerpo.

FORCE comenzó en 2017 ayudando a los trabajadores migrantes que viajan por el país reconstruyendo después de huracanes e incendios forestales, que a menudo son severamente explotados y mal pagados.

Pero la nueva idea de LaTanja y Saket, el Resilience Corps, es algo así como la otra cara de eso. En lugar de una fuerza de trabajo de la construcción itinerante, reclutan trabajadores integrados en sus comunidades, para obtener un salario decente haciendo cosas como brindar información de preparación para emergencias y controlar a sus vecinos.

Avance rápido para tocar puertas en Gentilly, para que la gente se prepare para los huracanes. Estoy de vuelta con la supervisora: Tonya Freeman Brown. Ella me cuenta sobre su antiguo trabajo, antes de COVID. Había tenido su propio negocio como masajista.

FREEMAN-BROWN: Y después de la pandemia, perdí a todos mis clientes.

BERLÍN: El Cuerpo de Resiliencia ofreció un nuevo trabajo en el momento adecuado. Muchos de los otros trabajadores de Corps con los que hablé también habían perdido sus trabajos al comienzo de la pandemia: había camareros, actores, trabajadores de tiendas de dólar. Para Tonya, encontrar el Cuerpo de Resiliencia fue una forma de recuperarse de ese momento de precariedad.

FREEMAN-BROWN: Esto se convirtió en una oportunidad para mí de dar un giro. Y para volver a la fuerza laboral, y realmente no perder el ritmo. Eso dice mucho sobre mi capacidad para ser resistente.

BERLÍN: Los trabajadores del Cuerpo de Resiliencia comienzan ganando más de $16 por hora, con caminos para ganar más. Y reciben capacitación que los ayuda a postularse para trabajos mejor pagados en salud pública y manejo de emergencias. Algunos se quedan más tiempo, como Tonya, que ha ascendido de rango aquí.

El hecho de que estos trabajadores estén ganando salarios decentes también es bueno para la ciudad. Los empleados de la ciudad me dijeron que si en el pasado se hacía un trabajo como este, era por parte de voluntarios, que generalmente reciben menos capacitación y no son tan confiables.

¿Y este modelo? Dio sus frutos cuando azotó el huracán Ida en 2021, casi un año después de que comenzara el Cuerpo. Era su primera gran prueba.

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BERLÍN: Ida se abalanzó sobre Nueva Orleans dieciséis años después del huracán Katrina. En los años intermedios, el gobierno de la ciudad había desarrollado planes para ayudar a las personas a evacuar antes de una gran tormenta, para evitar lo que sucedió después de Katrina, cuando miles de personas quedaron varadas en la ciudad sin forma de salir.

Pero Ida, era un monstruo de tormenta. Ganó fuerza tan rápido que los funcionarios de la ciudad dijeron que simplemente no tenían tiempo para ejecutar sus nuevos planes de evacuación. El sistema falló, otra vez.

Lo que significaba que las personas que no tenían otra opción, que no podían permitirse el lujo de evacuar, estaban atrapadas. Con el corte de energía. Y la temperatura sube afuera.

Pero el Cuerpo de Resiliencia estaba listo. A partir de todo su trabajo recorriendo los vecindarios en busca de ayuda para el COVID, sabían dónde centrar su atención.

SILVESTER: Después del huracán Ida, estuvimos en el terreno, haciendo controles de bienestar, entregando alimentos, entregando hielo a las comunidades más vulnerables de esta ciudad.

BERLÍN: LaTanja dijo que el Cuerpo repartió miles de comidas, a veces a personas que apenas habían comido en días. Ayudaron al personal de la ciudad a instalar centros de enfriamiento improvisados, donde la gente podía venir a descansar del calor insoportable.

Fue en uno de esos centros de enfriamiento donde algunos miembros del Cuerpo conocieron a esta mujer de unos 80 años. Había caminado desde su casa en su andador. Vivía a pocas cuadras de distancia, pero tardó tres horas en llegar.

SILVESTER: La parte horrible para ella fue que los policías pasaban, ella trató de hacerles señas. Nadie la ayudaría.

BERLÍN: Ella fue una de tantas personas que se quedaron solas. Y el Cuerpo de Resiliencia: hicieron lo que pudieron en el momento para ayudarla a ella y a otros como ella. Pero también se dieron cuenta de que tenían que enfrentarse a este problema antes de que pudiera volver a ocurrir, la próxima vez que venga una tormenta.

SILVESTER: Historias como esa, queremos asegurarnos de que no vuelva a suceder, la próxima, ya sabes, esta temporada de huracanes. Es por eso que estamos haciendo la preparación para desastres, pero también estamos yendo a esos hogares, controlando a nuestros ancianos para asegurarnos de que estén seguros y que tengan un plan de evacuación y, si es necesario, ponerlos en la lista, si hay una evacuación que alguien sabe que vaya a recoger a esta persona.

BERLÍN: Es por eso que el Cuerpo se estaba movilizando al comienzo de la temporada de huracanes en junio pasado, en nuestro caluroso día de campaña de verano. El sol caía sobre una de esas calles sin árboles, y parecía que el asfalto se derretía debajo de nosotros. Ya era hora de terminar.

BERLÍN: Oh, estoy sudando ahora. *risas*

RUDOLPH: *risas* Sí, por eso estamos empezando a caminar de regreso.

BERLÍN: Taj Rudolph es uno de los trabajadores más jóvenes del Cuerpo de Resiliencia. Tiene 21 años. Y su vida ha estado marcada por desastres.

Creció después del huracán Katrina: solo tenía cuatro años cuando la ciudad se inundó en 2005. No recuerda mucho de esa época. Pero siempre escuchó que la ciudad se quedó sin ayuda externa, que el gobierno federal dejó a la gente colgada.

Él ve el trabajo de Resilience Corps como una forma de ayudar a las personas desde adentro. Se unió directamente de la universidad comunitaria, en medio de la pandemia. Solo un par de semanas después, el huracán Ida azotó la ciudad.

A pesar de todo eso, o tal vez por eso, le gusta esta palabra: resiliencia.

RUDOLPH: Simplemente significa la capacidad de luchar y resistir la adversidad en tiempos difíciles como... ese espíritu de lucha interminable... eso es como una resiliencia... ¿cómo podemos manejarnos en tiempos difíciles?

BERLÍN: A pesar de que está ahí en el nombre, me sorprendió escuchar cuánto respaldan esta palabra los trabajadores del Cuerpo de Resiliencia.

Antes de conocerlos, me parecía mucho más a las personas que nos dejaban mensajes de voz al comienzo del episodio. Sentí que la palabra era una evasión, y por eso, casi como un insulto.

Pero el Cuerpo de Resiliencia está caminando por el camino. De estas pequeñas maneras cotidianas, está ayudando a las personas a recuperarse de los impactos del cambio climático.

Pero Taj todavía se preocupa por el futuro de Nueva Orleans. Que no importa lo mucho que la gente intente ayudarse entre sí, muchos se irán.

RUDOLPH: Siento que mucha gente estaba colgando de Nueva Orleans, como, de un hilo. Siento que... un huracán malo más... realmente arruinará la cultura. Porque mucha gente dice que quiere irse. Siento que un huracán lo haría.

BERLÍN: Y mucha gente ya se ha ido. Ya sea que eligieran... o fueran forzados a hacerlo. La ciudad nunca recuperó su población anterior a Katrina: la mayoría de las personas que se fueron eran negras. Muchos nunca recibieron la ayuda que necesitaban para volver a casa.

Y a Taj le preocupa que más tormentas puedan significar que más personas se vayan. A veces, también me preocupo por eso. Por ejemplo, si las personas no reciben el pago del seguro o el cheque de FEMA, necesitan reconstruir. O si deciden seguir a la familia, o un mejor trabajo, a otro lugar. O si el miedo y la incertidumbre constantes sobre el futuro de este lugar -frente al cambio climático- los aleja, para siempre.

Y, si eso sucede, Taj no sabe qué será de la ciudad que ama.

RUDOLPH: Si nos vamos... ¿qué será de Nueva Orleans? Como, yo, ni siquiera puedo ver cómo será... si todo el mundo se mueve en su mayoría. ¿Cómo, cómo sería Nueva Orleans? Como, las formas únicas? Porque todos... las generaciones mayores solo envejecen. Como si hubieran tenido más segundas líneas, más eventos en marcha. Como todos estaban más juntos.

BERLÍN: Y que la gente esté junta, eso es lo que hace que la cultura única de esta ciudad suceda. Las segundas líneas. Los desfiles de Mardi Gras. La forma en que celebramos la vida aquí, incluso cuando parece que las cosas se derrumban a nuestro alrededor. O tal vez porque las cosas se están derrumbando a nuestro alrededor.

Lo que me recordó otra forma en que Rob Verchick, nuestro autor de Octopus in the Parking Garage, define esta palabra, resiliencia.

Es la capacidad de una comunidad para manejar y recuperarse de los impactos del cambio climático de una manera que preserva su carácter central, las partes de su historia y su cultura, que nutren el alma.

OTRO

PARKER: Gracias por escuchar Sea Change. Este episodio fue informado y verificado por Carly Berlin de WWNO New Orleans Public Radio. La ayuda de edición estuvo a cargo de Carlyle Calhoun, Rosemary Westwood, Kezia Setyawan, Eve Abrams y yo, Halle Parker, su copresentadora. Kezia Setyawan también se encargó de la promoción.

Nuestra diseñadora de sonido es Maddie Zampanti. Sea Change es una producción de WWNO y WRKF. Somos parte de NPR Podcast Network y distribuidos por PRX.

Para obtener más información sobre Reserve, visite nuestro sitio web: WWNO.org/podcast/sea-change

Sea Change es posible gracias al importante apoyo del Programa de Investigación del Golfo de la Academia Nacional de Ciencias, Ingeniería y Medicina. Coastal Desk de WWNO cuenta con el apoyo de Walton Family Foundation, Meraux Foundation y Greater New Orleans Foundation.

Nos vemos en dos semanas.